#Finsubito news – Fedez: l’artista della comunicazione “totale”

Oltre il pop. Fedez sta contribuendo a ridefinire il concetto di comunicazione, portandola a un nuovo livello: da strategica a totale. E lo sta facendo in una maniera se non unica, molto personale. Qui per ‘totale’ si vuole intendere una comunicazione al tempo stesso di marketing, sociale e politica. Una strategia che vive di crisi: non le affronta, le trasforma in contenuto. Incurante di regole e convenzioni.

Abbiamo preso in prestito la definizione da Federico Vacalebre, critico musicale de Il Mattino, che così descrisse la strategia comunicativa del cantante milanese in un articolo del 2021: “Ma, davvero Fedez gioca in un altro campionato, quello della comunicazione totale, dove il pamphlet politico si traveste da spot, e viceversa, si intende”.

Prima rapper, poi influencer, quindi influencer-attivista. Oggi anche imprenditore e comunicatore. Partendo dalla musica e, soprattutto, dalla sua capacità di mettere in rima i concetti, Federico Lucia ha costruito il suo personaggio, prima ancora del suo modello di business, trasformando la vita privata in palinsesto e se stesso da cantautore del disagio giovanile a sceneggiatore del ‘suo’ reality show, a talent scout, fino a editore digitale.

Viviamo un momento in cui le aziende puntano sempre di più sui content creator per cercare visibilità, in special modo tra i più giovani, e i grandi patrimoni privati sono tornati a investire sui media ‘tradizionali’ in cerca di credibilità. Fedez ha avuto l’abilità di farsi trovare pronto, esattamente al punto di incontro tra questi due mondi.

L’impresa dietro il personaggio

Dietro il personaggio pubblico c’è una struttura imprenditoriale che ha allargato il proprio raggio d’azione. Il centro del sistema è Zedef, la holding familiare che controlla Doom Entertainment, società attiva nella gestione dei talent, nella comunicazione, nella produzione di contenuti e nei progetti per i brand. Accanto, una piccola società, Autoscontri, che noleggia auto per set pubblicitari, cinematografici ed eventi.

I numeri raccontano una realtà molto meno effimera della notorietà social. Nel 2025 Doom ha mantenuto ricavi sopra i 10 mln di euro, ma l’utile netto è sceso a 317 mila euro, dagli oltre 1,1 mln del 2024. È andata meglio alla holding, che ha chiuso con un utile di 2,1 mln e un patrimonio netto di 15,7 mln. Nel complesso, le tre società hanno generato ricavi per 11,8 mln e utili per 2,5 mln. Nella scuderia di Doom ci sono decine di content creator, oltre allo stesso Fedez: è il passaggio dal monetizzare la propria immagine al costruire valore attraverso una rete di società, talenti, contenuti e relazioni.

Il podcast come canale editoriale

Pulp Podcast, il progetto di Fedez e Mr. Marra, ha costruito una propria comunità digitale. Non è soltanto intrattenimento: è un canale editoriale capace di scegliere temi, ospiti e linguaggi, raggiungendo un pubblico che sfugge ai mezzi di informazione tradizionali. Con cadenza settimanale, ospita interviste che, fino a pochi anni fa, sarebbero state affidate a un’importante testata o a una popolare trasmissione televisiva. Da Meloni a Grillo, da Renzi a Vannacci, da Bonelli a Ignazio La Russa, fino a Leonardo Maria Del Vecchio: in tanti vanno da lui per raggiungere una larga fetta di opinione pubblica con cui, altrimenti, sarebbe difficile e dispersivo comunicare. Ci vanno in cerca di visibilità ma, anche, di credibilità.

I numeri lo confermano: secondo i dati diffusi a inizio novembre, le prime sei puntate della nuova stagione hanno superato 8,6 milioni di visualizzazioni, con una media di oltre 1,4 milioni a episodio. Fedez rivendica il metodo: alla Leopolda ha spiegato che nel loro format un politico resta in studio una o due ore, ed è difficile che possa “scappare” dalle domande. I critici la vedono diversamente. Dopo l’intervista a Meloni in molti hanno lamentato l’assenza di contraddittorio.

La trasmissione è il segno di equilibri che cambiano, sia in termini editoriali sia reputazionali. Chi dispone di una comunità disposta ad ascoltarlo e ha un format riconoscibile ha oggi un potere di agenda che un tempo apparteneva solo ai grandi brand editoriali e alle più note firme del giornalismo.

Nella comunicazione come nel marketing si parla sempre più spesso di tribalismo. È il frutto di analisi sociologiche approfondite ma soprattutto di una più efficace profilazione dei pubblici. Il caso Fedez è anche in questo senso esemplare: egli esercita sulla sua comunità un ruolo che ricorda molto quello del capo tribù. Un caso di studio assai interessante anche per gli antropologi della comunicazione.

Fedez e Corona pari non sono

Fedez sembra uscito rafforzato anche dal naufragio del ‘progetto’ Ferragnez. Lui era quello più ‘forte’: aveva meno follower ma più contenuti. Allora la coppia da Ambrogino d’oro veniva accusata da alcuni giornalisti di ‘comprare’ la reputazione con la beneficenza. Oggi la questione non è più un tema.

Fedez deve il suo successo alla sincerità percepita nei suoi messaggi. E la sincerità è da sempre sinonimo di credibilità. Lui è così, prendere o lasciare. Ed è anche per questo che è sopravvissuto mediaticamente alla fine di una relazione che molti avevano sempre interpretato come un formidabile progetto di comunicazione. Fedez non cerca più di costruire la sua reputazione rispettando le regole del ‘gioco’: ha capito prima di altri che la può ottenere, per proprietà transitiva, da quella delle persone che frequenta, nel bene e nel male. La ottiene da chi decide di sedersi davanti al suo microfono.

Sulla fine del sodalizio tra il rapper e l’influencer si è inserito anche l’onnipresente Fabrizio Corona, a modo suo: facendo gossip. Il confronto tra i due è anche qui inevitabile. I due rappresentano espressioni solo apparentemente simili della comunicazione digitale contemporanea. Entrambi vivono di attenzione, entrambi l’hanno trasformata in un’attività economica. Ma la differenza non trascurabile sta proprio nelle conseguenze reputazionali del loro agire comunicativo. Corona fonda la sua notorietà sull’essere un ‘cattivo ragazzo’. Il suo ‘valore’ è nella rivelazione, nello scandalo, nel segreto svelato, nello scoop. Della reputazione, la sua e quella altrui, sembra curarsi ben poco. Falsissimo, non a caso, è il nome del suo format, che a inizio anno superava i 2 milioni di visualizzazioni medie a puntata. Suona come un ossimoro. Le verità, anche quelle più scomode, le trovi lì. Sarà vero? In tutti i casi è comunicazione pura, più utile a chi la produce che a chi la riceve. Una trasmissione frequentata anche da Fedez, speriamo non debba pentirsi di nuovo di aver parlato con Corona.

Il rapper-editore fa anche, a modo suo, informazione. Ha la fiducia della sua comunità e la mette a disposizione di chi va da lui in cambio di reputazione.

È un’efficace inversione dei presupposti. Per decenni la reputazione si costruiva con il tempo, e da quella nascevano le relazioni. Oggi sembra potersi ereditare dalle relazioni e non più viceversa. Le conseguenze sociali e politiche non sono trascurabili: se politici, imprenditori e istituzioni cercano legittimazione presso le comunità dei creator più che presso le testate, la mediazione dell’informazione si sposta da chi verifica a chi intrattiene, con regole diverse e responsabilità ancora da definire. Fedez lo aveva capito prima di altri, e adesso ne coglie i frutti, tra un dissing e l’altro. È la deriva, prevedibile, di quello che da alcuni anni è definito ‘infotainment’, neologismo nato dalla fusione delle parole inglese information ed entertainment per indicare un genere che mescola informazione e intrattenimento, e che nei dibattiti Tv prima e nei podcast poi ha trovato il suo terreno più fertile. Il passaggio dal rigore di Tribuna politica all’effervescenza dei salotti in prima serata si giustifica solo se si confondono attenzione e attenzione qualificata.

Federico e Leonardo

Ed è qui che entra in gioco il miliardario più discusso d’Italia. Di Silvio Berlusconi si diceva: c’è chi lo ama perché vorrebbe essere come lui e chi lo odia perché non è come lui. Gli hater del 31enne figlio del fondatore di Luxottica sono probabilmente animati dalla stessa forma di invidia sociale, acuita dal fatto che la sua fortuna il giovane l’ha ‘solo’ ereditata.

Leonardo Maria Del Vecchio è andato a Pulp Podcast. Non aveva bisogno di visibilità, ne ha fin troppa. Aveva bisogno di raccontarsi.

La passione di LMDV per l’editoria è evidente: ha acquisito il 30% de Il Giornale e l’80% di Editoriale Nazionale – il gruppo che pubblica Il Giorno, La Nazione, Il Resto del Carlino e QN – dopo un tentativo non riuscito di acquisire il gruppo Gedi, editore di Repubblica. A fine ottobre ha lanciato anche un’Opa sulla Società Editoriale Il Fatto, subito stoppata dai soci fondatori, e pochi giorni dopo ha annunciato di averne acquistato il 2%. È il disegno di costruire un autorevole polo editoriale nazionale: capitali privati che entrano in un sistema dell’informazione in piena trasformazione, alla ricerca di nuovi modelli e di nuovi pubblici.

Fedez e Del Vecchio hanno condiviso già in passato iniziative imprenditoriali, come la bevanda Boem, e il rapporto tra i due è anche personale. Doom è stata indicata dalla stampa come coinvolta nella comunicazione social dell’imprenditore, e alcune indiscrezioni parlano di un suo ruolo anche nella comunicazione del nuovo QN. Alla presentazione, con mezzo governo e importanti rappresentanti delle istituzioni e dell’opposizione, c’era anche Fedez, ma nessuna conferma ufficiale. Non ci sono elementi sufficienti per attribuire a Fedez la regia delle operazioni editoriali di Del Vecchio, ma i due sono complementari, non solo perché uno ha le idee e una comunità e l’altro i capitali e le relazioni ‘giuste’. Tra i due il valore aggiunto è la fiducia reciproca.

Il cugino americano

Negli Stati Uniti, durante la campagna presidenziale del 2024, i podcast, da Rogan a Theo Von, sono diventati una tappa obbligata per tutti i candidati: un passaggio di testimone che ha cambiato irreversibilmente il modo di fare comunicazione politica, non solo negli Usa. Lo stesso anno Joe Rogan ha rinnovato l’accordo con Spotify per circa 250 mln di dollari, e Alex Cooper ha portato il suo podcast su SiriusXM, il principale gruppo americano di radio satellitare e audio digitale, per circa 125 mln.

D’altro canto, Jeff Bezos ha comprato il Washington Post già nel 2013, Patrick Soon-Shiong il Los Angeles Times nel 2018, Elon Musk Twitter nel 2022. Nel 2025 la famiglia Ellison, con Skydance, ha preso il controllo di Paramount, e con essa di una rete televisiva storica come CBS. In ciascuno di questi casi, l’ingresso di un grande capitale privato ha portato risorse, ma ha anche aperto dibattiti sull’indipendenza editoriale che andrebbero approfonditi.

Scala diversa, stessa direzione

Il confronto con gli Stati Uniti evidenzia soprattutto una differenza di scala. Oltreoceano i creator vendono i propri contenuti alle piattaforme per centinaia di milioni di dollari e i grandi patrimoni comprano reti televisive e canali social per miliardi, e non è solo una questione di audience. In Italia i numeri sono di un altro ordine, come mostrano gli 11,8 mln di ricavi del gruppo di Fedez. Ma la direzione è la stessa: i giornali cercano nuovi lettori, i podcast costruiscono comunità, i creator diventano produttori e distributori di contenuti, imprenditori (e politici) guardano ai media come a un settore in cui investire non solo per diversificare ma anche per ottenere il controllo di ‘strumenti di pressione’.

Avere una comunità, un microfono e milioni di visualizzazioni non significa automaticamente produrre informazione. Questo è evidente, spero non soltanto a noi. La differenza la fanno ancora la verifica delle fonti, l’indipendenza da chi finanzia, la responsabilità editoriale e la capacità di correggere i propri errori. Sono regole che il giornalismo si è dato in decenni e che dovrebbero valere per chiunque scelga di parlare a un pubblico: per i creator che diventano editori come per i finanzieri che comprano giornali. Uno storico direttore del Guardian, C.P. Scott, lo mise nero su bianco nel 1921, più di un secolo fa: “i commenti sono liberi, ma i fatti sono sacri”. Da quasi novant’anni il celebre quotidiano britannico appartiene a un trust nato per proteggerne l’indipendenza. Bell’esempio. Un tempo era l’immobilità della provincia a ottundere i cervelli. Oggi può farlo anche l’eccesso di visibilità.

Resta la domanda che riguarda tutta questa nuova generazione di ‘editori’, da una parte all’altra dell’oceano: ha ancora senso distinguere tra ricerca di attenzione fine a se stessa e qualità dell’informazione? Secondo noi sì!