L’ondata di startup “verdi” e rispettose dell’ambiente nel delta del Mekong è accompagnata dalla forte ascesa di imprenditrici occidentali, che stanno aprendo la strada all’integrazione della tecnologia digitale e degli standard ESG (ambientali, sociali e di governance) nelle risorse locali.
Per comprendere la sfida di consentire alle imprese a conduzione femminile, siano esse piccole o micro, di attuare una “doppia trasformazione” gestibile ed efficace, una giornalista del Vietnam Women’s Newspaper ha intervistato la Dott.ssa Nguyen Huu Thien, ricercatrice indipendente in ecologia, cambiamenti climatici e sviluppo sostenibile nel Delta del Mekong.
PV: Signore, nel contesto del Delta del Mekong, fortemente colpito dai cambiamenti climatici, come valuta il potenziale e i vantaggi specifici delle donne nell’avviare attività imprenditoriali legate all’economia verde e alla transizione ecologica?
Maestro Nguyen Huu Thien: A mio parere, la trasformazione verde nel Delta del Mekong in questo momento significa passare a una mentalità “in armonia con la natura”, ovvero vivere in armonia con essa e rispettarne le leggi, nello spirito della Risoluzione 120/NQ-CP.
Da questo punto di vista, le donne hanno un vantaggio in quanto sono strettamente legate alle loro famiglie, ai campi, alle fonti d’acqua e alla vita locale. Spesso riconoscono precocemente i cambiamenti nell’ambiente e i bisogni della comunità, e quindi trovano modi di fare impresa più adatti alle condizioni naturali.
Un altro vantaggio delle donne è la loro ingegnosità e la capacità di trasformare prodotti locali familiari in articoli di maggior valore. Dai gambi di loto, alle noci di cocco, ai chicchi di riso profumati fino ai gamberetti puliti, se gestite correttamente dalla produzione e trasformazione fino al branding, le risorse locali possono creare mezzi di sussistenza sostenibili senza sfruttare eccessivamente la natura.
Nguyen Huu Thien, laureata magistrale ed esperta di sostenibilità ambientale, al seminario di consultazione sulla pianificazione regionale del Delta del Mekong per il periodo 2021-2030, con una visione al 2050. Foto: fornita dall’intervistata.
PV: Quali opportunità offre l’esigenza di una “doppia trasformazione” (sia digitale che verde) e quali sono i principali ostacoli che le imprenditrici della regione si trovano spesso ad affrontare?
Nguyen Huu Thien, laureato con un master, afferma: “La ‘doppia trasformazione’ apre enormi opportunità perché la tecnologia digitale aiuta le piccole imprese a superare i limiti geografici. Un prodotto del delta del Mekong può ora essere introdotto e venduto direttamente ai clienti nelle città o nei mercati più distanti, fornendo al contempo informazioni sulla sua origine.”
Tuttavia, il principale ostacolo rimane la mancanza di risorse. Molte donne gestiscono imprese a conduzione familiare o piccole cooperative, e spesso mancano sia di capitali che di competenze tecnologiche. Dover investire contemporaneamente in tecnologie digitali e soluzioni ecocompatibili può risultare facilmente insostenibile.
Pertanto, a mio avviso, non dovremmo rincorrere la tecnologia, ma piuttosto scegliere quella più adatta alle nostre dimensioni e capacità.
PV: Secondo te, in quale fase (produzione, gestione o marketing) le startup a conduzione femminile dovrebbero applicare tecnologie verdi e trasformazione digitale per ottimizzare i costi e al contempo generare un impatto tangibile?
Maestro Nguyen Huu Thien: Per le piccole e medie imprese, credo che dovremmo procedere passo dopo passo, iniziando dalle fasi che producono i risultati più evidenti.
Innanzitutto, possiamo iniziare con il marketing e le vendite. I social media e l’e-commerce aiutano i prodotti a raggiungere un mercato più ampio senza richiedere investimenti ingenti. Successivamente, possiamo introdurre la tecnologia nella produzione, ad esempio con semplici dispositivi per monitorare la salinità e l’umidità, utilizzando così le risorse in modo più efficiente. Una volta che le operazioni si saranno stabilizzate e avranno generato un flusso di cassa, potremo digitalizzare la gestione, la contabilità e altri processi di back-office. In poche parole, diamo la priorità a ciò che è necessario; non affrettiamoci a investire in ciò che non è ancora indispensabile.
PV: Molte startup guidate da donne sono piccole e micro. Come possono accedere a soluzioni tecnologiche o modelli circolari (come l’utilizzo di sottoprodotti agricoli ) senza investire eccessivamente?
Nguyen Huu Thien, laureato magistrale, afferma: “ L’economia circolare non deve necessariamente partire da grandi linee di produzione e macchinari costosi. A volte, basta guardare le cose che buttiamo via e trovare modi per riutilizzarle al meglio.”
A livello locale, si possono creare collegamenti su piccola scala: i sottoprodotti di un impianto diventano materie prime per un altro, la paglia o i sottoprodotti agricoli vengono utilizzati per produrre fertilizzanti organici, funghi o altri prodotti idonei. La chiave è la collaborazione. Una singola piccola famiglia non può permettersi di investire in tutto, ma molte famiglie o cooperative che condividono macchinari, materie prime, trasporti e punti vendita possono ridurre i costi.
Lo stesso vale per la tecnologia digitale: privilegiate strumenti semplici e soluzioni a consumo, piuttosto che acquistare sistemi complessi che non utilizzerete appieno.
PV: L’ESG è spesso percepito come una questione che riguarda le grandi aziende. Secondo te, da dove dovrebbe iniziare una startup o un’impresa/cooperativa a conduzione femminile nel Delta del Mekong ad implementare gli standard ESG in modo che siano gestibili per loro?
Maestro Nguyen Huu Thien: L’ESG sembra un argomento complesso, ma i principi fondamentali sono molto vicini alle pratiche aziendali di tutti i giorni.
E – Ambiente: ridurre gli sprechi, usare l’acqua e le risorse con parsimonia e limitare le attività che inquinano il suolo e le fonti idriche.
S – Società: creare posti di lavoro per la popolazione locale nella zona circostante, trattare tutti equamente e garantire condizioni di lavoro adeguate.
G – Gestione: Mantenere registri chiari e trasparenti sull’origine e la qualità del prodotto e indicare con precisione cosa si può fare.
Le piccole imprese non hanno ancora bisogno di creare report ESG complessi. Iniziare facendo bene le cose basilari è un buon punto di partenza.
Nguyen Huu Thien, laureata con un master ed esperta di tematiche ambientali, durante una lezione per studenti.
PV: L’elemento “S” (Sociale) nell’ambito ESG è un punto di forza naturale dei modelli di business guidati da donne. Come riescono a combinare efficacemente questo elemento con “E” (Ambiente) e “G” (Governance trasparente) per accrescere il valore del prodotto?
Maestro Nguyen Huu Thien: I tre elementi E, S e G devono andare di pari passo. Ad esempio, un impianto che crea posti di lavoro per le donne del luogo genera valore sociale. Ma se allo stesso tempo guida i lavoratori a produrre in modo da ridurre al minimo i danni al suolo e all’acqua, tale valore è ancora maggiore. Bisogna poi dimostrare che ciò sia vero. Questo è il ruolo di una governance trasparente.
I codici QR possono essere utilizzati per fornire informazioni sull’origine del prodotto, la zona di provenienza e il processo di produzione. Quando i consumatori possono verificare la provenienza di un prodotto e le modalità di realizzazione, la fiducia nei suoi confronti aumenta.
PV: Avete suggerimenti per l’Unione delle Donne a tutti i livelli o per le autorità locali riguardo alla progettazione di politiche più efficaci, fonti di finanziamento o programmi di formazione per le imprenditrici nel settore verde?
Maestro Nguyen Huu Thien: Penso che ci siano tre cose da fare.
Innanzitutto, la formazione deve essere più pratica. Invece di limitarsi a organizzare corsi teorici generici sulla trasformazione verde o digitale, dovrebbe fornire indicazioni concrete su ciò che le donne devono fare, come vendere online, gestire le spese, garantire la tracciabilità, utilizzare semplici strumenti digitali o sfruttare i sottoprodotti.
In secondo luogo, i finanziamenti devono essere adeguati alla piccola scala. Molti modelli richiedono solo una quantità moderata di capitale per migliorare la produzione, il confezionamento, le attrezzature o lo stoccaggio. Se le procedure sono troppo complicate, chi ha bisogno di capitali avrà difficoltà ad accedervi.
In terzo luogo, rafforzare i collegamenti. È possibile connettere famiglie, cooperative e piccole imprese per condividere infrastrutture, suddividere i costi di trasporto, trovare mercati e fornirsi reciprocamente supporto tecnico.
L’imprenditoria verde, legata all’armonia ambientale, non significa necessariamente fare qualcosa di grandioso fin da subito. L’importante è basare la propria attività su ciò che il territorio offre, preservando il suolo, l’acqua e le risorse naturali, e utilizzando la tecnologia in modo appropriato per migliorare l’efficienza ed espandere il mercato.
Intervistatore: Grazie mille per questa conversazione!
Fonte: https://phunuvietnam.vn/phu-nu-khoi-nghiep-xanh-tai-dbscl-suc-manh-thuan-thien-gan-lien-cong-nghe-so-va-esg-238261008142815867.htm
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