Il 2026 si apre con un’eredità lasciata dal 2025: l’export italiano ha tenuto, ma in modo disomogeneo. La chiusura dell’anno appena concluso conferma un sistema resiliente, ma attraversato da forti differenze settoriali.
Nel complesso, il 2025 si è chiuso con una lieve crescita dei ricavi da export (+0,2%), dopo un 2024 più complesso. Dietro questo dato convivono però dinamiche opposte. Farmaceutica e agroalimentare hanno continuato a performare, con crescite rispettivamente superiori al 4% e intorno all’8%, sostenute da domanda strutturale e posizionamento di qualità.
Al contrario, i comparti più legati agli investimenti industriali hanno rallentato. I mezzi di trasporto hanno registrato un -1%, penalizzati dalla crisi dell’automotive. I beni strumentali hanno subito una contrazione del -2,1% di fatturato, con un calo dell’export stimato intorno al -5,4%, a causa delle incertezze su mercati chiave come Stati Uniti, Germania e Francia e del rallentamento cinese. Anche la robotica ha segnato un -8,9%, riflettendo le difficoltà industriali di Germania e Cina.
Il 2025 si conferma quindi un anno di transizione, più che di crisi. Una fase di selezione che rende evidente una realtà strutturale: non tutti i settori e non tutti i mercati reagiscono allo stesso modo agli shock globali.
Su queste basi si innesta il 2026, atteso come l’anno di una ripresa più solida, con una crescita dell’export stimata al +1,7% e un obiettivo ambizioso: raggiungere i 700 miliardi di euro di esportazioni entro la fine della legislatura. Un traguardo che richiede diversificazione delle rotte, specializzazione tecnologica e un nuovo ruolo delle PMI nelle catene internazionali del valore.
Scenario e criticità: la sfida della diversificazione
I dazi statunitensi al 15%, che hanno colpito in particolare agroalimentare e moda, hanno riportato al centro una realtà spesso rimossa: il commercio internazionale non è neutrale, né stabile.
La risposta non è l’abbandono del mercato USA. Uscirne oggi significherebbe rendere estremamente costoso il rientro domani. La direzione più efficace è una strategia transattiva, che mantenga la presenza commerciale valorizzando comparti chiave come energia (gas) e difesa, accompagnata da un rafforzamento prudente delle scorte per assorbire shock temporanei.
L’incognita Germania
Il calo del -5% dell’export verso la Germania ha un valore simbolico e operativo. Berlino resta un mercato storico, ma non più un traino automatico.
La scommessa per il 2026 passa dagli investimenti tedeschi in infrastrutture e difesa, che possono riattivare la domanda di meccanica, componentistica e sistemi avanzati. Per le PMI italiane, il tema non è aspettare la ripresa, ma agganciarsi ai nuovi capitoli di spesa pubblica e industriale.
Costi logistici
Sul fronte operativo, le PMI devono confrontarsi con tariffe dei container fino a quattro volte superiori rispetto al passato. Pianificazione, contratti di medio periodo e integrazione con i partner di filiera diventano fattori di competitività.
Settori motore: la specializzazione “ACT”
Nel nuovo ciclo dell’export italiano, vince chi sa specializzarsi.
Meccanica avanzata
Con un peso del 18,1% sull’export totale, il comparto dei macchinari resta il pilastro del Made in Italy industriale. La differenza la fanno le soluzioni ad alta intensità di Automazione, Creatività e Tecnologia (ACT): sistemi integrati, personalizzazione spinta, capacità di dialogare con processi produttivi complessi.
Farmaceutica e chimica
È il settore più dinamico: una crescita che ha toccato il +35% e una quota del 12,5% delle esportazioni europee. Qui l’Italia non compete sul prezzo, ma su qualità, affidabilità e capacità regolatoria, diventando partner industriale prima ancora che fornitore.
Green Tech
La transizione energetica globale apre spazi strutturali per le tecnologie italiane nel trattamento delle acque, energie rinnovabili ed efficienza energetica. Non si tratta di una moda, ma di una domanda sostenuta da piani governativi e investimenti multilaterali.
Le geografie di crescita nel 2026
Messico – Hub nordamericano: tredicesima economia mondiale, il Messico è il principale acquirente di macchinari ACT in America Latina, assorbendo il 45% del totale regionale. La modernizzazione dell’Accordo UE-Messico, che esenterà dai dazi il 99% dei prodotti, rafforza il suo ruolo di piattaforma produttiva verso il Nord America.
India – Evoluzione industriale: con il Piano d’Azione 2025-2029, l’India accelera su meccanica, tecnologie green e spazio. È un mercato complesso, ma in cui la domanda di competenze industriali cresce più velocemente dell’offerta locale.
Turchia – Partner strategico: decimo mercato di sbocco per l’Italia, trainato da infrastrutture, difesa e da un sorprendente balzo della gioielleria (+39%). La vicinanza geografica e industriale rende la Turchia un nodo chiave delle catene regionali del valore.
Arabia Saudita – Vision 2030: Expo 2030 e Mondiali 2034 non sono eventi, ma acceleratori di investimenti. Grandi progetti di sviluppo urbano, mobile e arredo, infrastrutture e servizi avanzati creano opportunità senza precedenti per le imprese italiane.
Brasile – Porta del Mercosur: l’Accordo UE-Mercosur può abbattere barriere storiche su manufatti e prodotti agricoli, rendendo il Brasile una piattaforma di accesso all’intero blocco sudamericano.
ASEAN – Vietnam e Indonesia: spinte da investimenti governativi in digitalizzazione e infrastrutture, queste economie emergono come mercati prioritari per tecnologie, impianti e soluzioni industriali.
2026: il tempo delle scelte
Il 2026 richiede alle imprese italiane di decidere il proprio ruolo sui mercati internazionali. Per chi già esporta, sarà fondamentale innovare, specializzarsi e consolidare la presenza all’estero.
Per chi non ha ancora avviato attività di export, è il momento di valutare opportunità reali, selezionare mercati e settori con potenziale e definire una strategia sostenibile. In entrambi i casi, le decisioni prese ora determineranno la capacità di crescere e competere nel prossimo triennio.
Con il supporto di un team esperto, puoi definire i mercati su cui puntare, valutare i settori più promettenti e costruire una strategia di export su misura per la tua impresa.
Contattaci e valutiamo insieme se e come questo percorso può aiutare la tua azienda a crescere sui mercati internazionali nel 2026.
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Giulia Amisano
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