Missoni affianca Castello Sgr nel progetto W Residences Sardinia – Poltu Quatu, sulla costa nord-orientale della Sardegna. La partnership riguarda la personalizzazione degli ambienti interni ed esterni delle prime residenze a marchio W in Italia e si inserisce in una strategia che punta a integrare ospitalità, abitazioni private e design italiano. “La partnership con Missoni nasce dalla ricerca di un’eccellenza italiana da unire al progetto di Poltu Quatu, dove stiamo cercando di catalizzare una serie di eccellenze italiane”, spiega a Pambianco Rea Estate Giampiero Schiavo, amministratore delegato e direttore generale di Castello Sgr. “Abbiamo tanti esempi in Italia che replicano destinazioni presenti in tutto il mondo, ma riteniamo che oggi uno degli asset fondamentali sia proprio l’italianità nel turismo. Questo vuol dire offrire alla clientela internazionale non solo un’ipotesi di soggiorno, ma un’esperienza. E questa esperienza si basa sull’italianità”.
Il contributo di Missoni affiancherà quello dello studio internazionale De.Tales, che firma l’architettura e gli interni delle residenze. La maison curerà il coordinamento dell’immagine degli spazi esterni, in dialogo con le collezioni outdoor Roda, e la selezione di elementi decorativi e tessili per gli interni. È inoltre prevista la realizzazione del Catalogo Missoni Residential, attraverso il quale gli acquirenti potranno scegliere diverse proposte di personalizzazione. L’offerta comprende un pacchetto a marchio Missoni composto da tessuti, accessori tessili ed elementi decorativi, da integrare con gli arredi firmati Cassina Custom Interiors.
“La partnership serve a portare la filosofia di un brand importantissimo nell’ambito della moda, che estende la propria presenza anche all’arredo e ad altre attività”, prosegue Schiavo. “Missoni per noi rappresenta un’eccellenza: un’azienda italiana nata da un piccolo laboratorio, che si è sviluppata fino a diventare un brand internazionale”. “Volevamo dare un connotato in più, che si affianca non solo a Missoni, ma anche a fornitori di arredi che sono eccellenze italiane, quindi Roda e Cassina. L’unione di queste realtà ci porta a elevare ulteriormente il prodotto immobiliare che stiamo vendendo sul mercato”. Le W Residences Sardinia – Poltu Quatu combinano la disponibilità di una residenza privata con il design e i servizi legati al marchio W Hotels. “Partiamo da un primo pilastro, quello della collaborazione sulle residenze brandizzate. È la prima volta in Italia che si sviluppa un progetto di branded residences con W, del gruppo Marriott”, afferma. “La casa non è solo un’abitazione privata, ma rientra in un progetto di hospitality. Il proprietario può scegliere di mettere la propria casa a disposizione dell’albergo e usufruire dei servizi alberghieri anche per una locazione a terzi, come se fosse la suite di un albergo”. “Questo serve anche al prodotto di ospitalità, perché ne arricchisce l’offerta di suite: le case sono tutte studiate come grandi suite e ampliano il mix delle camere dell’albergo”, osserva Schiavo.
Sul valore delle branded residences, il manager distingue tra le caratteristiche giuridiche dell’immobile e le opportunità offerte dalla gestione. “Innanzitutto bisogna capire se si tratta di un residenziale sottoposto a restrizioni oppure no. Nel nostro caso è un residenziale libero, al pari di una casa che si potrebbe acquistare sul mercato, con la facoltà di affidarlo alla gestione alberghiera attraverso quel meccanismo che gli inglesi chiamano rental pool”, spiega. “Perché ha un premio? Un conto è che il privato vada sul mercato ad affittare una casa, un altro è proporre quella casa come una suite d’albergo, ai prezzi di una suite d’albergo. Da lì nasce una premialità, perché il reddito che si può ricavare da quella casa è molto alto”, sostiene Schiavo, senza indicare una percentuale di maggiorazione del prezzo o una stima di rendimento.
La partnership con Missoni si colloca nel più ampio sviluppo delle attività di Castello Sgr nell’ospitalità. Al 30 giugno 2026 la Sgr gestisce circa 6 miliardi di euro di asset, attraverso oltre 90 fondi attivi e più di 400 immobili a diversa destinazione d’uso. “Nell’ultimo anno siamo cresciuti di circa un miliardo di asset under management, distribuito tra diverse asset class: logistica, data center e alberghiero”, dichiara Schiavo. “L’alberghiero è sicuramente una delle nostre asset class più importanti. Abbiamo 1,4 miliardi di euro di asset under management nel settore, più di 33 strutture e circa quattromila stanze. È una delle nostre strategie fondamentali”. “La piattaforma che abbiamo lanciato nel 2024 ha già effettuato quattro investimenti: Poltu Quatu, Roma, Courmayeur e Sicilia”, prosegue. “Roma è in fase di riposizionamento. A Courmayeur apriremo a fine anno con un brand internazionale”.
Sulla raccolta e sulle prospettive di investimento, Schiavo aggiunge: “Abbiamo superato i 200 milioni di raccolta. Contiamo di farla crescere ancora entro il primo semestre del 2027, per sviluppare ulteriormente il portafoglio sulla base della pipeline che stiamo analizzando. Sempre e solo Italia”. Le prossime operazioni resteranno concentrate prevalentemente sulle destinazioni per il tempo libero e le vacanze, secondo quanto anticipato dal manager. “Stiamo guardando varie destinazioni, prevalentemente nel leisure. Siamo molto attenti allo sviluppo del mercato dei serviced apartment, al riposizionamento delle strutture nei segmenti upper upscale e luxury e al mondo delle staff house”, afferma Schiavo. Il tema degli alloggi per il personale entra così tra le direttrici della strategia alberghiera, accanto agli appartamenti con servizi e alla riqualificazione delle strutture. “Le staff house sono un elemento fondamentale per far funzionare gli alberghi”, sottolinea Schiavo. “Oggi serve una dotazione di alloggi per il personale che rispetti determinati canoni e permetta di attrarre quel capitale umano che è essenziale per l’attività alberghiera. Si può avere un bellissimo hardware, ma se il software non funziona, l’albergo non va”.
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